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上海物流管理培訓

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上海物流管理培訓公開課

制造業庫存控制技術與策略 上海:2019年06月21日

40% 重點講解、經驗教訓分享+30%工具、模型分析運用+30%案例討論、問題解答-學員自帶企業日常供應鏈管理問題,現場診斷并模擬演練。課程大綱:第一單元:目標設定:搞清楚為什么?1.你為什么要從事這份工作?2.案例討論:假設您是一家小餐館的經理 ……3.為什么要“庫存控制?4.......

需求預測與庫存管理 上海:2019年06月21日

制造業有關庫存管控和需求預測人員;來自企業各部門(市場、銷售、研發、制造、采購等部門)的有志于了解預測與庫存控制的人員;盡管課程中會有大量的案例和實戰的演練,但無論庫存還是預測,都需要一定的計算,因此最好有一點數理基礎。本課程不適合MRO備品備件的庫存管理課程大綱:第一天 9:00-12:00第一部分 庫存管理概述主題......

《制造業供應鏈管理與庫存控制策略》實戰沙盤課程 上海:2019年06月21日

如果你需要對企業供應鏈運轉有全面理解,或者你是企業高管、或負責供應鏈、運營、計劃、采購、供應商管理或技術支持部門等,這門課是為你量身訂做。課程大綱:一、供應鏈管理概覽(一)供應鏈和供應鏈管理的效益(二)供應鏈管理SCOR模型(三)供應鏈管理的核心價值(四) 供應鏈管理不善案例(五)庫存成本(六)總成本與供應商選擇案例二......

如何做好倉庫管理 上海:2019年06月22日

1、幫助倉管人員掌握物料管理的技巧,提高庫存周轉率,減少庫存積壓;2、幫助倉管人員科學地進行庫存控制,減少呆滯料和庫存積壓,減少資金凝固培訓對象:生產副總、廠長、財務部經理、生產部經理、倉管主管、車間主任、班組長、倉管員課程大綱:一、 倉儲管理【事例分析】:物料倉儲管理在供應鏈中的位置1、 如何使倉儲作業更有效率?2、......

售后配件需求預測、庫存控制與倉儲管理操作 上海:2019年06月22日

根據企業面臨售后配件需求預測不準、技術更新快、客戶頻繁訂貨,采購周期長,老產品售后配件采購難度高,不是積壓就是缺貨,導致客戶部門抱怨及物流成本居高不下;企業內部跨部門協作不良,產品及時更改信息溝通不及時,導致一物多碼與一碼多物,庫存信息不準確;一邊斷點售后配件或風險售后配件被作廢品處理,一邊老產品售后配件缺貨;倉庫管理......

企業供應鏈管理與物流成本優化訓練營 上海:2019年06月22日

第一章 企業供應鏈管理概要a)業務流程管理b)供應鏈管理的框架c)供應鏈管理的管理組元d)實施供應鏈管理第二章 如何制訂企業供應鏈管理戰略i.推,拉策略■推式策略的應用及優劣勢分析■拉式策略的應用及優劣勢分析■案例研討:企業推,拉策略的選擇ii.敏捷,精益,還是精敏■基于經濟環境/■基于供求關系/■基于行業特征/■基于......

企業供應鏈與物流管理全面訓練營 上海:2019年06月22日

企業管理人員,企業物流與供應鏈從業人員,生產企業產控與物控人員,第三方物流企業從業人員等。課程大綱第一章 企業供應鏈管理概要a)業務流程管理b)供應鏈管理的框架c)供應鏈管理的管理組元d)實施供應鏈管理第二章 如何制訂企業供應鏈管理戰略i.推,拉策略■推式策略的應用及優劣勢分析■拉式策略的應用及優劣勢分析■案例研討:企......

供應鏈問題分析與解決實戰訓練 上海:2019年06月24日

一 市場壓力下供應鏈管理的痛點難點1 傳統供應鏈面臨的挑戰2 信息化、智能化對供應鏈的影響3 Zara 啟示錄4 Dell 的未來5 通用汽車供應鏈分享二 供應鏈的問題分析1 客戶的需求周期與質量要求2 供應商策略對我們的影響3 內部制造與產品生命周期的復雜性4 成本與庫存對企業利潤的影響5 案例分析、討論、客戶公司問......

物流管理培訓內訓課程

倉管員管理技能提升 主講:魯老師

一、倉儲管理1、倉庫的機能是配合生產一種服務,具有下列機能與職責◆倉儲/運輸◆物料管制2、倉庫管理員基本職責及流程3、制造企業的倉儲管理工作,長期存在以下不足二、庫存管理庫存發生的原因1.計劃性或策略性庫存2.失誤性庫存庫存的動機與分類庫存的利弊擬定庫存基準點存量管制基本存量管制方式物料分析與計算有效減少庫存的方法庫存......

供應鏈質量管理實戰課程班 主講:孫老師

1)新供應商導入選擇與評估的原則與方法;2)按需求的不同實施供應商評審,解決如何在低成本壓力下提升供應商能力(品質、成本、及交付及時問題);3)具體理解新產品開發階段的供應商管理,掌握關鍵客戶需求;透過供應商分類分級管理策略,提供供應商能力支持方案;4)采用動態績效管理保持并持續提升供應商的能力,以實現從根本上整合供應......

企業運營與供應鏈管理 主講:李老師

第一單元現代企業運營模式的變革—SCM管理1.企業競爭內外部環境給企業帶來的挑戰多種少量——計劃、執行難度加大貨期短——PMC的壓力越來越大質量高——既要保證貨期又要保證質量價格低——企業必須降低運營成本流程不夠......

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名課堂培訓講師團隊

武文洪老師

實戰國際貿易管理專家 國家注冊企業培訓師 ITC 國家采購與供應鏈管理項目高級培訓師、咨詢師 國際貿易高級咨詢師 武老師具有21年世界五百強企業實戰經驗,9年的...

宋櫟楠老師

名課堂特聘講師 主要背景: ITC 國家采購與供應鏈管理項目高級培訓師、咨詢師、亞洲區首席金牌講師 中國物流與采購聯合會特約研究員(07-10年優秀特約研究員)...

吳誠老師

工商管理碩士(MBA),企業管理博士 采購與供應商管理、物流與供應鏈管理、生產運作管理專家 國際貿易中心ITC項目認證講師 英國皇家物流與運輸學會ILT項目認證...

任朝彥老師

名課堂著名管理培訓師、管理咨詢專家,經濟類/管理類/營銷類研究性撰稿人,中國本土化消費者行為和消費心理研究專家、行業發展分析和競爭分析專家、銷售人員STTM職業...

趙家路老師

國學修養類專家,國學禮文化專家 主講修養、道德系列課程 中國500強講師,中國國學管理類10強講師 中國孔子研究院《春秋講壇》欄目主講嘉賓 中國教育電視臺主講《...

曹志巍老師

企業管理實戰專家 北大匯豐商學院領導力授權講師 國家注冊高級企業培訓師 多地行政學院、黨校特聘講師 近20年企業管理、記者編輯及教育培訓實戰經驗 曾任:藍盾集團...

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