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天津項目管理培訓

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天津項目管理培訓公開課

房地產開發流程構建與控制模式 天津:2019年08月03日

一、詳細講授地產運作的八個環節二、論述開發流程規范化的目的、作用和方法*流程規范化的目的和作用*流程管理給地產公司帶來的價值*如何系統設計地產業務流程*流程設計的四大原則和四個要素*地產流程的六個要素及特點*實施流程的步驟*房地產核心流程的劃分和設計思路*跨區域和多項目運作企業如何設計流程三、投資分析運營管理和流程設計......

項目管理與軟件應用實戰 天津:2019年09月11日

第一章項目前期-決策、立項和啟動一.項目管理過程講解企業項目選擇和決策的標準過程二.項目工具應用實踐1、項目的選擇和決策工具:決策樹2、如何管理干系人:關鍵干系人分析表3、SWOT分析:項目的戰略及優劣分析4、目標管理:SMART原則5、項目管理工具應用實戰演練三.項目管理模板與軟件演示1、項目任務書模板2、項目授權書......

工信部ITSS運維服務項目經理培訓 北京:2019年06月19日

由工業與信息化部電子工業標準化研究所和國家信息技術服務標準(ITSS)工作組聯合頒發的證書。課程大綱:第1章 IT服務項目經理簡介第2章 基本概念和方法上篇 服 務 篇第3章 IT服務設計3.1 服務設計簡介3.2 服務需求識別3.3 服務方案設計3.4 服務成本預算第4章 IT服務轉換4.1 服務轉換概述4.2 服務......

步步為贏——從財務測算、SPV公司財稅籌劃與績效考核角度掌握PPP模式的核心動脈 北京:2019年06月19日

地方政府部門:財政、發改、金融、住建、市政、水務、交通、環保、農業、產業園區等部門負責人;地方政府融資平臺公司:城投、建投、交投、文投、產投、水投、國有資產運營公司、國有資本經營中心等相關負責人;PPP項目投資機構:央企、國有企業、民營企業、外商投資機構等社會資本的相關負責人;SPV公司:SPV公司總經理、政府出資代表......

項目管理基礎知識培訓 北京:2019年06月19日

第一部分:項目與項目管理◆認識項目r 項目的概念和特點r 項目與運營的區分r 項目運行的生命周期r 項目成功的定義和約束:成功三要素與三重約束◆項目管理框架r 項目管理的定義r 項目管理的發展和應用實踐r 項目管理的過程:5大過程組r 項目管理管什么:九大知識領域(以案例說明)r 項目管理最佳流程實踐:計劃、執行、控制......

PMP?項目管理國際認證培訓班 北京:2019年06月19日

本次培訓特色定位理論與考試方法相結合。內容將涵蓋IT項目啟動、計劃、執行、監控與收尾的全部最新內容。該課程對項目管理體系進行了提煉和總結,精細講解并結合歷年真題教授學員如何審題、如何結合知識點做題等正確做題方法,幫助學員一次性通過PMP認證。具體如下:1.對項目管理體系進行了提煉和總結,清晰簡明闡述項目管理的精髓思想;......

高級系統架構師 北京:2019年06月20日

第一講 系統思考:軟件架構設計的方法論1,軟件架構設計的定義與問題軟件系統架構與架構師軟件架構設計方法學基礎設計之初首先需要弄清楚為什么設計2,解決方案:風險分析與架構設計項目不同階段的風險關注點質量風險對架構設計的影響可靠性問題的架構解決方案可集成性問題的架構解決方案3,重構:不要讓技術債務變得龐大為什么要進行重構與......

復雜多項目環境下的全實戰項目沙盤 北京:2019年06月20日

整個項目沙盤模擬以下幾個過程:第一階段: 項目的啟動與需求分析過程 (4小時)第二階段: 項目規劃過程(8小時)第三階段: 項目執行過程(6小時)在每個不同階段,項目團隊要完成規劃、文檔、實際執行,并在重要的時間節點向項目干系人進行匯報,包括需求評審、計劃評審、里程碑績效報告等等。課程理論部分: 10%-20% (根據......

項目管理培訓內訓課程

項目管理—項目成功的保障 主講:李老師

培訓師主講、輔以錄像、練習、案例分析課程主體內容(Mainpoints):一、現代項目管理發展的觀點企業項目管理現狀--項目管理的死亡之旅(為什么公司引進項目管理方法是大勢所趨)用系統的觀點來認識項目管理項目管理生命周期項目管理過程與知識領域國際范疇的項目管理標準公司的每一項流程都是必要的嗎?項目管理的四大要素:環境、......

高效運作項目管理辦公室 主講:郭老師

項目資源有限,誰應負責項目排序并根據優先度分配資源?項目間的資源發生沖突,誰應負責資源平衡與協調?各部門項目運作方式五花八門,誰應負責統一管理工具?模板及流程?誰應負責多個項目目標一致并符合公司戰略要求?項目經理能力參差不齊,成長緩慢,工作碰壁,誰應負責他們的持續發展及培訓設定?多項目環境下誰應負責監控各個項目的情況并......

工程項目管理實戰 主講:黃老師

第一部分 項目管理概述1.項目及項目管理的基本概念;2.項目管理的領域過程及管理架構;3.案例:項目管理如何管?4.項目參與角色及其職責5.項目經理及其責權利;6.研討:工程項目難點與重點回顧:本單元結束后,學員能夠:理解項目與運營區別,明確項目的定義和特征;明確項目管理架構,了解項目管理過程;項目中角色定義及其職責分......

......更多內訓課程

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名課堂培訓講師團隊

王澍-企業培訓師
王澍老師

名課堂特聘項目管理培訓專家,美國 IAP(國際專業教練協會)注冊企業教練(RCC),技術管理教練( ...

肖偉亞老師

一、肖偉亞老師簡介: 1、深圳海之力研發管理顧問機構合伙人、高級顧問、研發管理研究中心主任; 2、國際注冊管理咨詢師CMC;德明成本研究院特邀(研發項目成本)研...

孫磊老師

名課堂特聘專家 中國質量俱樂部發起人 中國首批注冊質量工程師 中國首批注冊工業工程師 注冊精益六西格瑪黑帶 美國PMI協會注冊PMP 全國六西格瑪推進委員會委員...

孟繁茂老師

國際標桿管理學會認證專家、中國專家委員會委員、陳泓冰授權標桿管理講師、全面質量管理專家; 中國質量管理協會國家級QC小組活動診斷師;北京市機械行業質量管理咨詢師...

李牧老師

哈爾濱商業大學工商管理碩士 中國高等教也學會高等教育額學專業委員會 國家職業資格一級人力資源管理師 公立大學專職教師 長期從事教學工作,具有良好的知識講解能力、...

郭致星老師

副教授、知名實戰派項目管理專家、資深項目經理 PMI認證的項目管理專業人士PMP 工業和信息化部認證的高級項目經理 風險與危機管理協會認證的注冊高級風險管理師C...

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