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武漢研發管理培訓

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武漢研發管理培訓公開課

向華為學習:研發項目管理 武漢:2019年07月05日

產品研發是企業可持續發展的戰略基石,如何有效地管理研發項目是企業面臨的最大管理問題之一。項目領導者需要面對組建團隊、控制進程、規避風險等難題,對于如何高質高效完成項目研發及完美收尾,許多管理者對此深感困惑——r 如何實現質量、時間、成本、范圍之間的平衡?r 如何結構化產品開發的流程?r 如何進行......

產品結構設計 武漢:2019年07月05日

技術總監、項目經理,結構工程師、機械工程師、質量工程師,工藝和制造工程師具備基本的機械知識基礎并在實際工作中有基本的機械相關工作經驗,以及基本的產品生產過程知識。課程內容:第一篇 認識產品的結構設計一、產品結構設計概念1.1什么是產品結構設計1.2分類二、產品結構設計基本要求2.1 3D軟件——......

新產品研發成本全面管理控制 武漢:2019年07月19日

1.分析業界公司研發成本管理的最佳模式與實踐;2.了解業務導向的研發管理體系在公司管理體系中的位置;3.掌握研發的投資決策機制和研發費用的管理方法;4.掌握產品生命周期成本的構成和質量成本要素;5.掌握產品設計成本管理的方法,實現在設計中構建產品的成本優勢;6.掌握通過公共技術平臺的建立達到降低產品設計成本的方法;7.......

軟件開發過程質量控制 武漢:2019年08月02日

嵌入式軟件或系統軟件開發工程師員、項目經理、產品經理、軟件測試工程師、軟件質量保證工程師、質量體系管理人員。課程收益:掌握軟件開發過程質量控制的要點,包括:用戶需求分析與軟件設計輸入;軟件方案設計軟件詳細設計與實現軟件集成軟件測試與發布軟件配置管理與變更控制高效評審軟件開發的計劃管理課程大綱:1.軟件質量管理概述1.1......

從樣品到量產(NPI) 武漢:2019年08月28日

想要在競爭如此激烈的市場中謀得一席之地,除了做好產品生產和產品測試 以外,還要學會創新,做好新產品開發,只有立足于產品開發和產品設計的基礎 上,才能讓自己的產品吸引眾人眼球,從而贏得市場。課程收益一、了解業界公司在不同發展階段的產品中試管理模式與實踐二、掌握面向制造系統的產品設計(DFM)的方法與實施過程三、掌握面向生......

構建高效的研發管理體系及信息化平臺 鄭州:2019年07月31日

目前市場競爭日趨激烈,企業只有通過不斷的創新,建立規范、高效、適用的研發管理體系,才能適應快速的、波浪式的、多樣化和差異化的市場需求變化以及技術的不斷更新;才能有效縮短產品開發周期、提高產品開發生產率、提高產品生命周期收入、減少開發浪費、提升市場競爭力;才能有效提高研發資源的利用率、降低研發成本;從而在與競爭對手的較量......

卓越需求分析與管理最佳實踐培訓班 南京:2019年09月11日

課程中通過講解和案例分析指導學員完成一系列練習,使學員對需求分析的方法和過程建立較深刻的認識和實際操作的能力。具體收益包括:1.掌握需求開發的理念建立正確的需求觀,掌握整體需求總體框架;2.業務需求、用戶需求、軟件需求的捕獲與識別;3.軟件需求的分析建模方法;4.軟件需求與質量特性定義的方法;5.需求規約與定義方法;6......

電路測試技術與測試實例、案例分析 杭州:2019年06月21日

01硬件測試中常見的復雜、疑難問題解析1.調試、測試復雜問題的一個關鍵思路2.工程難題:如何在高低溫條件下,做電路板的板內電源、信號質量、時序的測試?3.工程難題:只在高溫或低溫下發生的故障,調試、測試、定位思路4.工程經驗:電路板板內測試某些參數不達標,但系統測試通過,測試算不算成功完成?5.工程難題分析:故障現象完......

研發管理培訓內訓課程

向華為學習:BLM業務戰略規劃七步法 主講:樊老師

第一部分 全景案例預演練(0.5小時)講師觀點:通過某集團公司下屬一個分公司的業務戰略案例演練,了解學員實際制定戰略規劃的能力基礎,便于后續授課過程的針對性更強。第二部分 BLM業務戰略規劃概述(1小時)講師觀點:本部分主要幫助學員理解企業戰略的三個層次(公司戰略、業務戰略、職能戰略),很多戰略相關的課程和書籍就是因為......

如何打造高效的研發團隊 主講:張老師

一、知彼知己:一線的技術人員具備什么特點1.一線的技術人員有哪些特點a)邏輯思維能力強b)獨立貢獻者居多c)技術導向性明顯d)流動意向明顯e)……2.技術主管的思維方式3.適應從"好人"向"壞人"的轉變4.研討:管理的困惑二、團隊建設1.確定游戲規則的......

制造業如何將利潤前移 主講:張老師

一、制造業在產品管理中的常見問題1.中國企業在產品研發方面面臨的挑戰2.研發管理的四大時代3.中國企業研發管理的十大典型問題4.企業研發管理需要系統性的解決方案5.研討:我們公司產品開發周期較長的原因是什么?6.做好三大分離:1).產品線與資源線2).商業決策和技術評審3).技術開發與產品開發7.案例研討8.市場經理、......

......更多內訓課程

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名課堂培訓講師團隊

肖偉亞老師

一、肖偉亞老師簡介: 1、深圳海之力研發管理顧問機構合伙人、高級顧問、研發管理研究中心主任; 2、國際注冊管理咨詢師CMC;德明成本研究院特邀(研發項目成本)研...

王小剛老師

王老師擁有13年的研發、項目管理與質量管理經驗,曾先后供職于華為技術有限公司、國際商用機器技術有限公司(IBM Solution and Services Co...

陳旻老師

中國第二代實戰派品牌營銷專家! 致力于打造最適合國內企業的“中國式營銷”! 工商管理碩士,現任中國品牌研究中心專家組成員,澳中教育交流協...

樊輝老師

樊輝講師介紹 研發管理資深顧問 原華為產品經理、研發總監 產品與技術開發管理專家 產品與技術戰略規劃專家 研發創新管理專家 研發項目管理專家 研發人力資源管理專...

李悅敏老師

研發項目管理實戰專家 項目管理拓展實訓先行者 資深企業管理咨詢師、培訓師 中國產品經理職業聯盟講師 一學時專家講師 ●教育背景:華東理工大學工程碩士 ●擅長領域...

張永杰老師

清華大學EMBA、上海交通大學、亞太軟件研發團隊管理年會研發管理課程特聘專家,長期受邀于國家科技部火炬中心、廣東省企業聯合協會、深圳市電子協會及高新技術產業協會...

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