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成都生產管理培訓

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成都生產管理培訓公開課

管理者成長引擎之加速篇—促業績提升 成都:2019年07月04日

第一模塊管理者的三大任務“烏鴉不兔子”寓言故事強調兩個加速引擎業務管理領導團隊第二模塊 業務管理管理情境模擬 “經理的任務”目標與計劃分配工作合理授權有效反饋第三模塊 領導團隊領導與管理的差異領導者五項行為被領導者希望的領導行為?工作行為和關系行為溝通與激勵輔導培育下屬......

一線主管現場管理技能提升 成都:2019年07月05日

車間主任、生產主管、質量主管、倉庫主管、班組長等一線管理的人員。課程大綱第一單元 一線主管角色認知一線主管的職責與角色一線主管必備的管理技能QCDSF顧客滿意五要素4M1E現場管理五要素現場管理中的PDCA/DMAIC循環第二單元 精益生產現場管理基礎精益生產的核心思想精益現場管理的理念豐田精益生產管理系統介紹精益管理......

如何做好基礎管理,推行6S督導實戰 成都:2019年07月05日

1、各部門經理2、各部門主管、 班組長3、儲備干部4、班組骨干培訓內容一.6S的目的、意義、正確理念和推行方法1.6S的起源、含義及其發展過程◆6S是企業管理的基礎工程◆6S管理八大作用◆ 推行6S的具體目的◆6S與現場管理的關系◆6S的三大支柱◆6S”改善對象及目標◆6S管理是其它管理體系良好運行的基礎◆......

卓越的生產運營管理 成都:2019年07月15日

系統理解工廠經理成功管理團隊的主要事宜。學習通過成功實施授權以管理團隊績效并幫助員工獲得發展。系統提升通過成功處理團隊運營事宜及困難人際關系以發展管理者的全面領導能力。學習在日常工作中有效輔導員工以提升團隊能力并幫助員工獲得發展。系統掌握以解決問題為導向的方式提升綜合處理團隊事務的能力,以推動生產運營團隊不斷進步。參加......

生產計劃與物料控制(PMC)實戰 成都:2019年07月15日

一、生產與物料控制 – 供應鏈一體化的核心1.多變的市場需求對生產與物流控制(PMC)的要求2.市場變化及其帶來的內外部壓力3.生產運作對客戶滿意度和財務成果的影響4.準時生產與零庫存管理理念及其指導作用5.PMC 職能和目標6.PMC 與銷售計劃、采購、生產作業及存貨控制之整合案例:SCM 一體化二、生產......

金牌班組長管理技能與綜合素質提升(升級版)高級培訓班 成都:2019年07月17日

1、作為一線班組長,通過培訓可以認清自己的職責。2、作為一線干部清楚基本的工作教導方法,同時加以提升自身管理水平。3、通過培訓可以提升一線干部對員工的培訓工作技能。4、通過培訓可以提升一線干部改善自己的工作方式,改善自己的工作態度。改善現場的能力。5、培訓結束后一線干部可以自行進行簡單SOP(作業指導書)的書寫,會對S......

PMC-生產計劃、采購計劃與庫存控制 成都:2019年07月20日

上篇:生產計劃及采購計劃篇第一講:計劃管理的挑戰有哪些計劃管理的KPI目標有哪些銷售型庫存與倉庫的關系計劃管理各目標的關系計劃管理的挑戰是什么?工廠管理的組織架構什么是供應鏈SCOR模型?傳統工廠管理與供應鏈管理的區別生產計劃的兩種管理模式統一制生產計劃的崗位配置計劃需要執行部門事先認可嗎?計劃調度工作的挑戰計劃管理的......

生產計劃、采購計劃與物料控制 成都:2019年07月20日

1) 凡參加考證的學員,在培訓結束參加考試合格者由<<國際職業認證標準聯合會>>頒發<<生產管理師>>國際國內中英文版雙職業資格證書,(國際國內認證/全球通行/雇主認可/官方網上查詢);2)費用:8003)須提交本人身份證號碼及大一寸數碼照片紅底或藍底;4)課程結束后15......

生產管理培訓內訓課程

班組長建設與現場管理 主講:王老師

一、班組長的作用與角色1.企業需要什么樣的班組長2.對班組長角色的認知3.班組長的作用及職責4.領導和員工對班組長的期望5.新任班組長應注意的事項二、班組建設1.車間組織結構的構成2.班組組織結構的構成3.班長必備的十種管理技能4.班組管理的工作內容5.班長面臨的四個難點問題6.提高你的情商7.人員管理8.如何面對你的......

安全生產 主講:唐老師

第一章、安全事故的危害01、令人膽戰心驚的圖片02、安全事故對我們的反思03、安全事故對個人的危害04、安全事故對家庭的危害05、安全事故對企業的危害06、安全事故對社會的危害07、安全事故對環境的危害08、安全事故的感悟第二章、我們的安全事故為啥接連不斷原因一、利益第一安全第二原因二、企業管理層的安全責任原因三、企業......

《7S推行與管理》 主講:葉老師

(一)7S實施的重要性1.美即是好法則與光環效應2.7S是企業最佳推銷員2.心靈的震撼:7S不善帶來的視覺效應3.7S不善造成的八大浪費4.優秀企業7S現場實例(二) 7S的實施方法與技巧1.7S的起源2.7S的內容3.7S推行的要領與具體方法,如:(1) 整理、整頓、清掃的三原則(2) 整頓的三要點(3) 清掃、清潔......

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名課堂培訓講師團隊

陳景華-企業培訓師
陳景華老師

名課堂特聘生產管理培訓師,生產管理與企業管理資深實務專家,擁有十八年在世界500強企業高層管理經驗。...

王雄華老師

名課堂特聘專家 武漢理工大學工學學士 香港大學中國商學院整合實效管理在讀研究生 實戰型生產管理與改善專家 主要從事精益生產系統導入、員工培訓體系建立、 班組管理...

田開軍老師

名課堂特聘專家; 任職經歷: 曾就職于阿迪達斯、日本馬自達大型OEM企業,任職的崗位有操作工、五大員、班組長、車間主任、生產經理、品質經理、生管經理、研發經理、...

施榮偉老師

實戰型資深培訓師 精益六西格瑪大師 ASQ認證黑帶 工商管理學碩士 30年企業經營管理及咨詢公司經驗,歷任生產組長、生產、品質及工程部經理、技術總監/副總等職,...

肖鋼老師

畢業于西安交通大學經濟類企業管理專業 工程師、經濟師,生產管理實戰型培訓與咨詢師 【歷任】: 十年兵器工業部某大型國營軍工企業生產總調度 五年某香港電子集團公司...

吳老師老師

1989年入職江蘇省首家中外合資企業工作,先后在手套服裝、化工注塑、機械汽配、消費電子行業及咨詢培訓業工作,陸續從事倉管、制造、報關物流、培訓、TOC推行項目等...

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