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重慶生產管理培訓

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重慶生產管理培訓公開課

生產計劃與物料控制實戰研修班 重慶:2019年06月19日

1.了解 PMC 業務的管理流程體系,及如何建立 PMC 監控平臺;2.了解并掌握計劃、調度、齊套、庫存四個方面的管理策略、流程、方法、工具、模板等;3.能熟練的運用到工作中;4.了解并掌握 PMC 業務的衡量標準與考核體系,并持續解決與改善具體工作;參加對象制造企業 PMC、制造、物流倉儲等部門的主管總經理、部門經理......

TPM-全員設備管理與維護實務 重慶:2019年06月25日

1. 理解全員設備管理與維護的意義與重要性,弄清楚全員設備管理與TPM的關系,掌握全員設備管理構建的思路。2.學習和掌握全員設備管理的零故障管理思想。3.弄清楚TPM推行的五大支柱和八大支柱及十二步驟。4.掌握自主維護保養與TPM小組開展的要點,有效推進設備日常維護保養,構建設備管理之第一防線。5.學習和掌握專業管理的......

精益全價值鏈管理特訓營 重慶:2019年07月05日

1、學會從創造價值的視角俯視組織、企業,繪制全價值鏈價值工程圖2、掌握打造企業的盈利體系與最佳流程的理念與方法3、了解如何建立整體最適合的管理系統4、學習如何培育企業自我進化機能5、認識建立管理連接技術的重要性課程對象供應鏈總監、物流經理、采購經理、生產副總、制造總監、生產部長、生產經理等課程大綱【第一天上午】一、企業......

金牌班組長——精益管理訓練營 重慶:2019年07月12日

1、一線生產管理人員、班組長(工段長)2、車間主任,生產經理及生產直線管理人員3、企業負責生產管理的相關人員課程大綱:第一部分:一線主管者角色認知及日常管理一、理解管理1.管人管人心2.管事防異常3.沒有錯誤的管理理論,只有錯誤的時機和對象4.管理者只有通過他人使用自己的貢獻,才能產生績效二、管理者的角色定位:1.如果......

生產計劃與物料控制 重慶:2019年07月13日

第一章 運作流程圖分析1、對外的流程分析2、內部的流程分析3、價值流分析第二章 銷售預測與出貨計劃1、精確銷售預測的重要性2、銷售預測必須考慮的八大因素3、如何做滾動銷售預測4、銷售訂單與出貨計劃5、銷售預測誤差分析第三章 計劃人員的角色1、計劃人員的一般角色2、重新定位計劃人員的角色第四章 均衡訂單處理與生產計劃1、......

生產經營單位安全生產管理人員培訓班 重慶:2019年07月15日

各行業生產經營單位主要負責人、安全管理人員及從事安全生產技術工作的相關從業人員(未曾取得安全生產培訓合格證書)。課程內容:1.安全生產相關法律法規;2.安全生產應急體系建設;3.職業危害管理及最新法規解讀;4.事故調查處理及典型案例分析;5.企業安全生產標準化與現代企業安全管理。......

工業4.0與中國制造2025背景下的精益生產與班組管理培訓班 重慶:2019年07月18日

企業各部門主管、經理等管理人員。課程大綱模塊一 工業4.0時代變革創新的新商業邏輯1. 管理視頻:顛覆的世界,你準備好了嗎?2. 未來十年,制造業到底拼什么?3. 案例分析:諾基亞到底死在哪里?4. 創新者的窘境與困惑5. 制造業挑戰與趨勢6.海爾,是成功企業,還是時代企業?7. 新常態的基本特征8. 新常態的新商業邏......

精益生產工具培訓課 重慶:2019年07月18日

1. 系統學習精益生產(lean)培訓咨詢的思想,了解精益生產(lean)培訓咨詢精髓和精益生產(lean)培訓咨詢理論2. 了解從企業整體角度,如何發掘和尋找浪費3. 掌握價值流分析的方法,學習如何描繪現狀價值流4. 了解生產線平衡、SMED、TPM、IE等精益生產(lean)培訓咨詢的實施工具【課程對象生產型企業的......

生產管理培訓內訓課程

注塑廠高級管理的關鍵節點 主講:洪老師

1、注塑廠管理的關鍵節點有哪些,如何控制;計時工資、計件工資;集體計件之特點與優勢、推行方法。2、從何處開始介入管理,介入前要做哪些工作;工廠發展的不同階段應該用哪種方法效果最好。3、組織架構;人員分工的模式與合作要求;生產流程如何配置;通風設置要求;機臺規劃;食品/醫療用品注塑車間規劃要點;生產自動化模式;冷卻系統、......

班組長技能提升之四——工作中的人際關系 主講:汪老師

班組長、領班、生產主管、倉庫主管、QA主管、一線主管、維修班組長課程目標:理解人際關系技能對于一線主管的重要性了解引起人際問題的主要原因,明確人際問題的四種類型了解常見人際問題的處理中的錯誤,學習人際關系處理的策略掌握人際問題四階段法的流程與要點利用人際問題分析流程,處理實際典型人際關系案例課程大綱:課程導入學員熱身,......

利用IE技術提升生產效率 主講:康老師

第一天 9:00~16:00一. 工業工程研究的目的和基本方法1.現場改善的有力武器2.把IE 做到極致就是精益生產3.增值與非增值活動4.現場八大浪費5.IE追求零浪費6.約束資源與非約束資源7.從哪里著手8.案例:日、美企業IE運用與發展二. 高效生產基礎---ST1.時間分析基礎---經濟動作2.分析動作分析3.......

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名課堂培訓講師團隊

陳景華-企業培訓師
陳景華老師

名課堂特聘生產管理培訓師,生產管理與企業管理資深實務專家,擁有十八年在世界500強企業高層管理經驗。...

王雄華老師

名課堂特聘專家 武漢理工大學工學學士 香港大學中國商學院整合實效管理在讀研究生 實戰型生產管理與改善專家 主要從事精益生產系統導入、員工培訓體系建立、 班組管理...

田開軍老師

名課堂特聘專家; 任職經歷: 曾就職于阿迪達斯、日本馬自達大型OEM企業,任職的崗位有操作工、五大員、班組長、車間主任、生產經理、品質經理、生管經理、研發經理、...

施榮偉老師

實戰型資深培訓師 精益六西格瑪大師 ASQ認證黑帶 工商管理學碩士 30年企業經營管理及咨詢公司經驗,歷任生產組長、生產、品質及工程部經理、技術總監/副總等職,...

肖鋼老師

畢業于西安交通大學經濟類企業管理專業 工程師、經濟師,生產管理實戰型培訓與咨詢師 【歷任】: 十年兵器工業部某大型國營軍工企業生產總調度 五年某香港電子集團公司...

吳老師老師

1989年入職江蘇省首家中外合資企業工作,先后在手套服裝、化工注塑、機械汽配、消費電子行業及咨詢培訓業工作,陸續從事倉管、制造、報關物流、培訓、TOC推行項目等...

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