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深圳研發管理培訓

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深圳研發管理培訓公開課

敏捷軟件開發 深圳:2019年07月01日

1、案例分析2、什么是敏捷軟件開發2.1研發中項目管理的典型問題1)質量2)交付周期長3)效率低下4)交付延期5)交付不被市場/客戶接受2.2軟件管理方法總覽2.3什么是敏捷項目管理2.4敏捷項目管理的解決之道總體框架:“需求-構建-發布”的快速迭代卓越交付:保證正確的構建正確的產品自組織團隊短......

從技術專才走向技術管理:研發人才的管理 深圳:2019年07月04日

一、案例分析1.討論:技術走向管理的煩惱二、從技術走向管理的角色定位和角色轉換1.為什么要從技術走向管理(背景、原因)2.管理人員的角色定位和素質模型3.有哪些技術管理職位4.技術型管理者的角色與核心工作(技術管理者的不是說不要技術,而是層次越高的技術管理者,越需要技術廣度、技術敏銳度與市場敏銳度,而且更需要溝通、管理......

怎樣當好研發項目經理——研發項目經理的軟技能提升 深圳:2019年07月04日

公司總經理、研發總監、人力資源總監、產品線總監、研發部經理、項目經理、技術部門主管、研發骨干、人力資源管理專員培訓收益1.分享講師600多場研發管理培訓的專業經驗,通過現場的互動幫助學員理清適合自己企業的打造高效研發團隊的方法2.了解研發項目經理的定位、職責、素質模型3.掌握研發項目目標制定的方法和模板4.掌握搞定項目......

產品經理的升階培訓--從技術到市場商業化成功 深圳:2019年07月04日

一、.咨詢案例分享:(動態調整的緣故,具體內容不在大綱中體現)1、課程開始,通過一個完整的咨詢案例展開,用案例詮釋整體理論框架2、課程中的每個知識點上,對應的咨詢案例輔助學員理解理論,學員結合公司的產品進行現場研討、交流、點評二、營銷:從技術到商業化成功1、技術成功、市場成功與財務成功2、從研發型企業到產品型企業轉型3......

研發項目經理的軟技能提升 深圳:2019年07月04日

1.分享講師600多場研發管理培訓的專業經驗,通過現場的互動幫助學員理清適合自己企業的打造高效研發團隊的方法2.了解研發項目經理的定位、職責、素質模型3.掌握研發項目目標制定的方法和模板4.掌握搞定項目需求的方法并做好需求的變更控制5.掌握研發項目計劃制定的方法、執行和監控的手段6.掌握研發項目經理如何評價項目團隊成員......

高級產品EMC設計 深圳:2019年07月05日

全面解讀產品的EMC設計,如結構設計、屏蔽電纜處理、電源端口濾波電路設計和參數選擇、防雷擊和浪涌設計, PCB layout 設計;案例多,從案例分析引出產品設計方法;講述生動易懂、受用、面向工程實踐。課程介紹● EMC核心測試項目原理及本質解釋1) 產品輻射發射的原因和測試本質2) 產品產生傳導騷擾的原因和測試本質3......

如何成為成功的產品經理--產品經理核心技能提升 深圳:2019年07月05日

一、產品經理的定位與職責案例分析:產品經理成長的煩惱產品經理的定位誤區產品經理與項目經理的區別產品經理的定位產品經理的角色產品經理的職責產品經理的任職要求(知識、行為、技能及素質等)產品經理的主要工作市場-產品規劃產品開發過程管理(進度、質量及成本管理)產品上市管理產品生命周期管理研討:貴司的產品經理定位二、產品戰略規......

IPD集成產品開發體系精講 深圳:2019年07月05日

權威設計——華為公司二十年實踐,權威專家十年磨礪,咨詢團隊權威研究成果。實戰實用——高屋建瓴的視角,深入淺出的解讀。避免空泛理論,案例結合企業實際,答案就在現場。學員可獲贈IPD體系研究專題《創新與研發》一期及電子版課件。培訓對象本課程適合以下幾類人群企業高管(總經理/市......

研發管理培訓內訓課程

經濟危機下的產品制勝之道 主講:江老師

通過課程的學習可以系統提升產品經理及公司管理者的管理能力,并:分析業界公司在產品經理培養和管理中的誤區,并分享成功經驗 掌握產品管理的基本概念、管理框架,了解經濟危機中企業產品的制勝之道。 理解市場管理、產品路標規劃、需求管理的流程及支撐體系,從根本上解決產品上市銷路不暢的弊端。 了解新產品開發過程管理的關鍵點,加快產......

研發績效管理 主講:江老師

1.研發績效管理概述什么是績效什么是績效管理績效管理與績效考核的區別為什么要進行績效管理員工的困惑經理的困惑對組織的回報績效管理的四大步驟研發組織的特點研發人員的特點及素質要求研發管理者的特點及素質要求研發組織的特點小組討論:研發績效管理有何特點?2.研發關鍵績效指標體系設計KPI的概念KPI體系建立的原則KPI設計的......

研發項目管理高級研修班 主講:李老師

隨著經濟全球化的發展,企業之間的競爭日益激烈,為了能在競爭中獲勝,研發項目管理則是至關重要的選擇。研發項目管理是一種并行系統工程,是一種企業組織、管理和運行的先進設計、制造模式,它從新產品研發項目的整體任務分解狀況和進展狀況來控制產品研發生命周期過程,提供項目的狀態信息以便規劃項目的優化路徑。但是研發項目往往具有失敗率......

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名課堂培訓講師團隊

肖偉亞老師

一、肖偉亞老師簡介: 1、深圳海之力研發管理顧問機構合伙人、高級顧問、研發管理研究中心主任; 2、國際注冊管理咨詢師CMC;德明成本研究院特邀(研發項目成本)研...

王小剛老師

王老師擁有13年的研發、項目管理與質量管理經驗,曾先后供職于華為技術有限公司、國際商用機器技術有限公司(IBM Solution and Services Co...

陳旻老師

中國第二代實戰派品牌營銷專家! 致力于打造最適合國內企業的“中國式營銷”! 工商管理碩士,現任中國品牌研究中心專家組成員,澳中教育交流協...

樊輝老師

樊輝講師介紹 研發管理資深顧問 原華為產品經理、研發總監 產品與技術開發管理專家 產品與技術戰略規劃專家 研發創新管理專家 研發項目管理專家 研發人力資源管理專...

李悅敏老師

研發項目管理實戰專家 項目管理拓展實訓先行者 資深企業管理咨詢師、培訓師 中國產品經理職業聯盟講師 一學時專家講師 ●教育背景:華東理工大學工程碩士 ●擅長領域...

張永杰老師

清華大學EMBA、上海交通大學、亞太軟件研發團隊管理年會研發管理課程特聘專家,長期受邀于國家科技部火炬中心、廣東省企業聯合協會、深圳市電子協會及高新技術產業協會...

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