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海口生產管理培訓

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海口生產管理培訓公開課

精益6S推行實務及現場改善 海口:2019年07月16日

中國制造已經取得了令世人矚目的成就,對照世界先進工業化國家,我們的制造業還很稚嫩,尚有很大的差距。縮小差距,培育企業競爭能力,靠的是企業勵精圖治,苦練內功,這需要:實實在在的工具方法。被美譽為“改造世界的機器”的精益生產管理模式,博得越來越多企業的認同。有些導入企業的整體效果甚微,基礎管理薄弱是......

生產效率,如何進行精益生產&5S現場改善&車間班組技能提升培訓班 海口:2019年07月24日

第一天上午授課內容:《完美執行:高效生產作業計劃制定與執行》第一部分 應對突發需求的生產插單管理第二部分 實現平準化生產的生產作業計劃設計第三部分 確保生產作業計劃順暢執行的產銷協同第四部分 消除七大浪費:介紹生產中七大浪費的識別和消除方法及步驟。通過推行“5S”、直觀控制和建立多功能自我指導團......

帶兵之道——TWI一線班組長勝任力與執行力提升訓練營 海口:2019年08月17日

1、各企業單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員2、各生產企業的生產副總等高層管理人員。培訓內容第一部分、認知能力訓練:班組長角色定位與心態調整◆ 班組長角色認知及角色定位案例◆ 班組長的作用及職責◆ 班組長必須具備的三大能力◆ 班組長肩負的重要使命◆ 上司對班組長的期望◆ 下屬對班組長的期望第二部分......

卓越現場(6S)與對標管理高級培訓班 海口:2019年08月24日

通過對標管理快速提升企業績效和競爭力已成為多數企業甚至各級企業主管部門的共識,然而多數企業沒有把握對標管理的本質及其出成效的關鍵路徑,效果欠佳:很多企業只是開展個別項目的對標,未能將對標和企業經營管理有機結合起來;開展多個對標項目甚至全面推廣對標管理的企業,往往將對標項目做成了項目改善;希望通過構建對標體系將對標管理與......

精益生產實踐IE工業工程效率提升培訓班 南寧:2019年07月12日

各公司企業中層、骨干管理人員,包括:生產總監、督導人員、經理、生產課(科)長、車間主任、班組長、基層管理者、主管、采購主管及儲備干部等相關管理人員培訓內容第一部分 IE的產生與發展1. 企業的現狀與機遇2. IE的產生與發展3. IE與精益生產的關系第二部分 IE實施的基礎1.意識觀念的提升--認識問題問題的分類問題的......

生產計劃與物料控制提升實戰班(PMC) 南寧:2019年07月20日

第一部分:PMC改善1、當前嚴峻國際、國內環境形勢分析2、生產物料管理面臨的共同難題3、PMC概念4、生管的工作職責5、PMC基本運作流程6、PMC工作目標第二部分:認識和消滅生產現場的八大浪費1、庫存的浪費2、過量生產的浪費3、搬運的浪費4、作業本身的浪費5、等待的浪費6、動作的浪費7、產品不良、返工返修的浪費8、管......

《現場主管必修課》——提升現場主管的管理實踐能力 南寧:2019年08月03日

1.了解現場管理人員的工作框架與職責,掌握現場日常管理的內容和要點2.掌握4項常用的現場管理技能:5s管理、目視管理、看板管理、紅牌管理,提升生產效率3.合理布置生產現場工序與流程,管好現場的設備、物流、人員,減少浪費,降低成本4.能夠做好一日管理,幫助現場干部提升領導能力,成為一名稱職的現場主管培訓對象:現場籌備干部......

卓越現場(6S)與對標管理高級培訓班 南寧:2019年08月27日

全國各行業企業總經理、副總、精益團隊以及生產、設備維護、計劃、物料、倉庫、工藝、質量等部門的總監、經理、主管、工程師等。課程大綱:卓越現場管理(6S)6S是現代管理必不可少的基礎工作之一,目視化工廠更利于現場管理的改善和工作效率的提高。本課程可以幫助學員:學會如何識別和消除浪費;改善工作環境;以及通過介紹目視管理方法,......

生產管理培訓內訓課程

全面6S推進與目視化管理 主講:陳老師

1. 理解6S的真正意義與作用,了解推行6S的重要性2. 掌握6S推進中的各個步驟的關鍵要領及具體實施方法3. 掌握6S推進的技巧與緩解6S推進過程中存在問題的方法4. 掌握目視管理的意義、要求與應用技巧5. 了解促進員工參與的方法與手段6. 熟悉5S推進常用工具的運用授課方法:知識點講授、實例分享、案例研討、經驗分享......

如何做好包裝廠庫存管理 主講:李老師

了解庫存產生的原因與庫存持有的成本;理解庫存的基本概念與庫存管理的策略;掌握設置合理庫存水平的方法與技巧;掌握降低庫存的常用方法;研習切實有效的降低企業物料成本的方法,不斷挖掘企業內部運作的潛力。課程綱要:Unit1:工廠存貨的基本原理批量經濟和周轉存貨不確定性和安全存貨時間/在途和在制品存貨(WIP)季節性存貨預見性......

5S與看板管理 主講:劉老師

一、5S與看板管理概述1、5S的基本概念2、5S的效用3、推形5S活動的效用4、5S失敗的原因5、如何消除意識障礙6、如何選舉好主任委員和推行組長7、如何擬定可行的目標8、如何做好宣傳造勢二、5S的實施1、如何做好定點攝影2、判定必要品和不要品3、紅牌作戰實施要點4、個案實例介紹5、定位的原則與事項6、標識的藝術設置卡......

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名課堂培訓講師團隊

陳景華-企業培訓師
陳景華老師

名課堂特聘生產管理培訓師,生產管理與企業管理資深實務專家,擁有十八年在世界500強企業高層管理經驗。...

王雄華老師

名課堂特聘專家 武漢理工大學工學學士 香港大學中國商學院整合實效管理在讀研究生 實戰型生產管理與改善專家 主要從事精益生產系統導入、員工培訓體系建立、 班組管理...

田開軍老師

名課堂特聘專家; 任職經歷: 曾就職于阿迪達斯、日本馬自達大型OEM企業,任職的崗位有操作工、五大員、班組長、車間主任、生產經理、品質經理、生管經理、研發經理、...

施榮偉老師

實戰型資深培訓師 精益六西格瑪大師 ASQ認證黑帶 工商管理學碩士 30年企業經營管理及咨詢公司經驗,歷任生產組長、生產、品質及工程部經理、技術總監/副總等職,...

肖鋼老師

畢業于西安交通大學經濟類企業管理專業 工程師、經濟師,生產管理實戰型培訓與咨詢師 【歷任】: 十年兵器工業部某大型國營軍工企業生產總調度 五年某香港電子集團公司...

吳老師老師

1989年入職江蘇省首家中外合資企業工作,先后在手套服裝、化工注塑、機械汽配、消費電子行業及咨詢培訓業工作,陸續從事倉管、制造、報關物流、培訓、TOC推行項目等...

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