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蘇州研發管理培訓

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蘇州研發管理培訓公開課

SMT貼片編程技巧、制程優化及故障診斷解決 蘇州:2019年06月21日

前言:SMT產線的整體認知:SMT生產線通常由裝板機、絲印機、貼片機、回流焊爐以及在線檢測設備(AOI&SPI)和接駁臺等組成,但生產線的效率主要由貼片機決定。從CAD/Gerber設計文件中導出貼片坐標\BOM\電路圖\零件圖等,既提高了編程效率也提高了數據精度,杜絕了人工處理數據時出現的誤差或數據的不完整。......

從技術走向管理-研發經理的領導力與執行力 蘇州:2019年06月27日

企業高層、技術及研發部門經理、主管、以及其他由技術崗位向管理崗位轉型的員工。課程目標讓有技術背景和專業背景的管理者,找到一面檢視管理思路和行為習慣盲點的鏡子,認識到技術人員(專業人員)和管理者的不同之處,建立全新的管理思維,幫助他們完成心態和角色轉換。另一方面,所以學員能夠有機會學習掌握員工準備度、管理者準備度、領導風......

電子組裝中的新產品導入(NPI)全面管控技術及案例分析 蘇州:2019年06月27日

一、 EMS企業ODM/OEM及協約代工和(OBM)的合作特點1.1 EMS企業及OEM/ODM/OBM之技術特點認知;1.2 SMT和COB的基本工藝和作業流程;1.3 OEM、ODM企業NPI的特點和差異管制節點;1.4 OEM&ODM企業NPI與上游客戶的雙贏合作模式。二、NPI和PM的工作特點與基本職責......

成功的產品經理-基于市場需求的產品運營 蘇州:2019年07月05日

*陳述產品經理的角色定位和勝任能力模型*搭建系統化、結構化的產品管理框架*解析并培養產品經理的四大核心能力課程大綱:【第一天上午】一、產品經理的角色定位、職責范疇、能力勝任模型本章目的:建立正確的產品經理基本概念,理解產品經理“應誰而生”,“存在的意義”,“關......

新產品研發流程優化與研發項目管理課程 蘇州:2019年07月08日

1、分享講師上百場研發管理培訓的專業經驗,通過現場互動幫助學員理清適合自己企業的研發管理思路;2、掌握業界最佳的研發管理模式與實踐,并總結如何與公司的規模相適應來建立研發管理體系;3、掌握研發管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關鍵構成要素;4、掌握科學的新產品開發流程和研發項目管理操作方法;5、分享國際......

研發項目管理培訓 蘇州:2019年07月17日

第一天9:00-16:30第一部分研發項目管理體系框架綜述(9:00-12:00 /12:00-13:00 午餐)目的:通過研討,了解什么是研發項目和研發項目管理,理解研發項目管理的系統化,把握研發項目的關鍵要素,明確研發項目經理的角色定位。主題:課程總體介紹1.培訓目標陳述2.課程總體結構介紹3.學員的自我介紹和培訓......

產品研發高級應用QFD、TRIZ、田口DOE集成 蘇州:2019年07月24日

本課程以全新角度探討如何把QFD,TRIZ和田口DOE集成應用到產品開發過程中,透徹理解和把握顧客需求,創造性的提出產品開發設計思路并進行優化得到最佳的解決方案,實現穩健設計并落實到企業的產品實現過程最終交付給顧客滿意的產品。課程大綱:O關系矩陣Relationship Matrix建立目標分布顧客損失函數Custom......

實用的可靠性工程 蘇州:2019年07月26日

了解國內外企業開展可靠性工作的概況,對整體可靠性工程有系統性的了解;掌握如何在研發產品過程中實施可靠性;掌握可靠性建模的知識和技巧;掌握如何提出合理的可靠性指標;了解如何在設計中落實可靠性指標;掌握物料選型控制和認證流程的管理思路和方法;了解多種可靠性設計分析方法;了解各種可靠性試驗的目的,如何正確運用可靠性試驗進行產......

研發管理培訓內訓課程

研發項目管理沙盤高級實戰 主講:王老師

1分項目和項目管理的概念1.1項目和項目管理的概念1.2什么是項目?項目的特征有哪些?什么是項目管理?項目管理有哪些誤區?1.3什么是項目的相關方?項目項目相關方的期望值對于項目會有哪些影響?1.4項目管理要素(3+2)1.5研發項目管理全過程要做好哪些工作1.6研發項目管理面臨的重大挑戰1.7研發項目成功和失敗的主要......

從技術走向管理—業務能手到管理能手的轉變 主講:張老師

研發總監、研發部門負責人、技術骨干、技術工程師、技術組長、各類研發人員、各級管理人員、人力資源管理者、新員工培訓師等。課程大綱【引導案例】個人技術走向管理的煩惱一、技術走向管理的研發管理的成功之路●為什么要從技術走向管理(背景、原因)●研發人員的職業發展通道【案例研討】上海某外資企業研發部長工作分析二、從技術走向管理的......

向華為學管理:研發人員的選育用留 主講:張老師

研發系統的人力資源管理是企業高層領導、研發經理、人力資源經理最為頭疼的問題之一,經常遇到以下問題:1、研發體系是否應該有嚴格的考核制度,這樣會不會挫傷研發人員的積極性?2、研發的KPI 指標體系如何進行分解,KPI 指標如何進行量化和過程跟蹤?3、研發人員的素質如何識別,以便在選拔及招聘時所用?4、績效目標制定和考核結......

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名課堂培訓講師團隊

肖偉亞老師

一、肖偉亞老師簡介: 1、深圳海之力研發管理顧問機構合伙人、高級顧問、研發管理研究中心主任; 2、國際注冊管理咨詢師CMC;德明成本研究院特邀(研發項目成本)研...

王小剛老師

王老師擁有13年的研發、項目管理與質量管理經驗,曾先后供職于華為技術有限公司、國際商用機器技術有限公司(IBM Solution and Services Co...

陳旻老師

中國第二代實戰派品牌營銷專家! 致力于打造最適合國內企業的“中國式營銷”! 工商管理碩士,現任中國品牌研究中心專家組成員,澳中教育交流協...

樊輝老師

樊輝講師介紹 研發管理資深顧問 原華為產品經理、研發總監 產品與技術開發管理專家 產品與技術戰略規劃專家 研發創新管理專家 研發項目管理專家 研發人力資源管理專...

李悅敏老師

研發項目管理實戰專家 項目管理拓展實訓先行者 資深企業管理咨詢師、培訓師 中國產品經理職業聯盟講師 一學時專家講師 ●教育背景:華東理工大學工程碩士 ●擅長領域...

張永杰老師

清華大學EMBA、上海交通大學、亞太軟件研發團隊管理年會研發管理課程特聘專家,長期受邀于國家科技部火炬中心、廣東省企業聯合協會、深圳市電子協會及高新技術產業協會...

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