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合肥研發管理培訓

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合肥研發管理培訓公開課

卓越需求分析與管理最佳實踐培訓班 南京:2019年09月11日

本次培訓特色定位方法與實踐相結合。全面圍繞企業信息化或軟件研發過程中業務需求識別、需求分析、需求定義、需求建模、需求評估、跟蹤驗證與變更管控。通過一個完整的實際項目案例,完全覆蓋需求過程的各個知識體系的實踐應用,包括需求捕獲、需求分析、需求定義、需求評審驗證、需求跟蹤控制等。該項目是一個課堂實踐項目,以項目小組的形式進......

電路測試技術與測試實例、案例分析 杭州:2019年06月21日

硬件工程師、電路工程師、PCB工程師、測試工程師、系統工程師、研發部門經理等課程大綱01硬件測試中常見的復雜、疑難問題解析1.調試、測試復雜問題的一個關鍵思路2.工程難題:如何在高低溫條件下,做電路板的板內電源、信號質量、時序的測試?3.工程難題:只在高溫或低溫下發生的故障,調試、測試、定位思路4.工程經驗:電路板板內......

從市場需求到產品規劃——精準捕獲市場需求,系統制定前瞻性產品規劃 杭州:2019年06月21日

目前,國內越來越多的企業認識到了需求分析和產品規劃的重要性,但是在實際操作過程中,一句話就可以成為一個產品的需求,幾頁紙就可以說成是關系未來1至5年的產品規劃。隨意、不嚴謹、領導意志、支離破碎通常是這些企業產品規劃的代名詞。根據講師23年從事產品開發、產品管理和產品創新咨詢工作的實踐,發現國內許多產品型企業在準確捕捉市......

從技術走向管理高級實戰 杭州:2019年07月05日

技術主管,技術經理,研發經理,系統工程師,產品經理,項目經理等技術骨干和管理從業人員課程收益:1. 理解自己的內在追求與職業發展之間的關聯2. 理解技術與管理之間的發展異同,形成自我持續發展的內驅力3. 基于企業經營的高度來理解管理的內涵4. 掌握管理者的基本的職責框架和工作的內容規劃5. 理解管理者的能力結構要素和基......

硬件測試管理 杭州:2019年07月05日

一、硬件測試概述①硬件測試的目的②硬件測試的意義③目前業界硬件測試的開展情況④在企業生產價值鏈中的地位⑤硬件測試對公司形象和公司發展的重要性二、測試準備①檢視②FMEA(故障模式影響分析)③故障處理④測試計劃和測試用例三、硬件測試種類與操作①指標測試②功能測試③容限測試④容錯測試—FIT⑤長時間驗證測試⑥可......

新產品研發流程優化與研發項目管理(張永杰老師) 杭州:2019年07月11日

1、分享講師數百場研發管理培訓的專業經驗,通過現場互動幫助學員理清適合自己企業的研發管理思路2、掌握業界最佳的研發管理模式與實踐,并總結如何與公司的規模相適應來建立研發管理體系3、掌握研發管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關鍵構成要素4、掌握科學的新產品開發流程和研發項目管理操作方法5、分享中國企業推行......

《產品創新思維訓練及創意商品化》 杭州:2019年07月12日

產品經理、主管課程收益產品創新包括哪些方面;以用戶為中心的產品思維與用戶思維;用戶體驗與滿意度有哪些,如何做出有非常好用戶口碑的產品;創意商品化的方法與工具;基于用戶驅動力與心理學的產品與營銷設計;介紹科學方法論,直接帶著公司不限于高層人員、產品、營銷、項目人員對公司當前的產品進行實操性的提升優化,而不是常規的公開課。......

《研發項目管理務實》—項目經理必備 杭州:2019年07月12日

將通用項目管理知識體系框架與研發項目管理的實際相結合,系統性強、易于掌握、易于應用。講師擁有20年以上非常豐富的研發和研發管理經驗,案例豐富,通俗易懂,可借鑒性強。【課程大綱】1.項目管理概述1.1.什么是項目與項目管理項目的定義如何區分研發項目和日常工作?案例分析:不能正確定義并識別項目的危害1.2.什么導致研發項目......

研發管理培訓內訓課程

產品需求管理 主講:江老師

1課程介紹2案例分析:IBM公司市場之路2.1討論:業界需求管理存在的常見問題及解決思路2.2需求管理的難點與解決2.2.1隱性流程2.2.2迭代流程2.2.3多進程并發流程2.2.4輔助流程2.2.5監督流程3產品需求管理概述3.1有效市場需求管理的要求3.2統一市場需求的觀念與意識3.2.1市場需求、客戶、客戶、產......

研發績效管理 主講:江老師

在很多企業中我們經常看到這種情形:人力資源部門和研發管理部門辛辛苦苦做出來的一套績效管理方案,得不到研發人員的認同和理解。研發人員認為績效方案沒有針對研發工作的實際情況,績效指標定得不系統、不科學,評價方法會導致干多、錯多、扣多的不合理現象,績效考核等級和程序可操作性不強,研發效果不確定性大、難以量化,各項目組和人員工......

向華為學習:構建卓越產品開發體系 主講:樊老師

領先性與針對性:課程所涉及的主要方法論和模型工具均來自華為當前正在使用的工具和方法,并結合講師在培訓和咨詢項目中的經驗,根據國內中小型企業的現狀做了充分的提煉和精簡。實戰性與互動性:課程采用互動與案例教學,對案例進行分析,開拓學員的視野,避免枯燥的理論宣講,增加趣味性和參與性,從而加深學員對所學內容的理解和實際轉化能力......

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名課堂培訓講師團隊

肖偉亞老師

一、肖偉亞老師簡介: 1、深圳海之力研發管理顧問機構合伙人、高級顧問、研發管理研究中心主任; 2、國際注冊管理咨詢師CMC;德明成本研究院特邀(研發項目成本)研...

王小剛老師

王老師擁有13年的研發、項目管理與質量管理經驗,曾先后供職于華為技術有限公司、國際商用機器技術有限公司(IBM Solution and Services Co...

陳旻老師

中國第二代實戰派品牌營銷專家! 致力于打造最適合國內企業的“中國式營銷”! 工商管理碩士,現任中國品牌研究中心專家組成員,澳中教育交流協...

樊輝老師

樊輝講師介紹 研發管理資深顧問 原華為產品經理、研發總監 產品與技術開發管理專家 產品與技術戰略規劃專家 研發創新管理專家 研發項目管理專家 研發人力資源管理專...

李悅敏老師

研發項目管理實戰專家 項目管理拓展實訓先行者 資深企業管理咨詢師、培訓師 中國產品經理職業聯盟講師 一學時專家講師 ●教育背景:華東理工大學工程碩士 ●擅長領域...

張永杰老師

清華大學EMBA、上海交通大學、亞太軟件研發團隊管理年會研發管理課程特聘專家,長期受邀于國家科技部火炬中心、廣東省企業聯合協會、深圳市電子協會及高新技術產業協會...

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