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供應鏈計劃管理

【課程編號】:MKT038924

【課程名稱】:

供應鏈計劃管理

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:物流管理培訓

【時間安排】:2019年08月14日 到 2019年08月16日6680元/人

2018年09月28日 到 2018年09月30日6680元/人

【授課城市】:成都

【課程說明】:如有需求,我們可以提供供應鏈計劃管理相關內訓

【其它城市安排】:北京 上海

【課程關鍵字】:成都供應鏈計劃培訓

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課程介紹

供應鏈計劃包括供應鏈主鏈之需求計劃、主生產計劃、物料計劃、產能計劃、生產計劃、庫存計劃、倉儲計劃、配送計劃。輔鏈上相關的配套計劃由主鏈計劃衍生而出, 這些計劃的相關一致性, 是供應計劃得以實施的保障。

供應鏈計劃是企業供應鏈管理之核心職能,擔負著對所有輸入信息、輸入資源的分析、協調和平衡, 使得企業以最經濟的方式實現供應的精準性和靈活性。

供應鏈計劃系統的優化對提升供應鏈整體績效甚為關鍵, 通過管理“輸入”, 以“預見”取代“應急、應對、應變”, 以“信息”取代庫存, 來提升客戶需求的滿足率、降低庫存水平、最大化產品周轉率、 提高設備利用率、降低供應偏差的代價。

供應鏈計劃是企業競爭優勢的來源之一,是企業一個重要的決策職能。

參加對象

* 制造型企業中專注于需求計劃、主生產計劃、物料計劃、生產計劃、庫存計劃、配送計劃的人員

* 制造型企業中其他與計劃直接相關的采購、生產、物流、客戶訂單管理的人員

課程大綱

1.重塑供應鏈計劃的地位

* 預見、規劃、檢查、調整、評估、持續改善的上升循環

* 供應鏈計劃——供應鏈管理之核心

* 供應鏈計劃的價值

2.供應鏈計劃概述

* 供應鏈規劃過程

* 主鏈計劃與輔鏈計劃之相關性

* 輸入、處理過程與輸出之關聯

3.需求計劃——對需求進行計劃

* 需求的不確定性及其影響

* 需求計劃的輸入和輸出

* 管理計劃的輸入

* 提升需求預測準確性的系統性方法

4.銷售和運營計劃——平衡需求和供應的協調一致的計劃

* 預見短、中期的市場需求

* 預見瓶頸和制約

* 共同尋求最佳解決方案,并達成一致

* 實施、監控、反饋、改善

5.主生產計劃——組織貨物供應

* 主生產計劃的輸入和輸出

* 制約因素的管理

* 提升供應靈活性的策略方法

6.主物料計劃——組織物料供應

* BOM 管理中常見的問題

* BOM 管理的方法

* BOM質量的衡量和優化

7.庫存計劃——組織應對供應鏈的不確定性和動態性

* 庫存計劃的輸入和輸出

* 庫存計劃輸入參數的決策

* 改善庫存的動態監控管理方法

* 庫存結構質量的管理

8.生產計劃——組織制造

* 生產計劃的輸入和輸出

* 瓶頸、制約因素的管理

9.配送計劃——組織地區倉的補貨

* 利益相關者和業務目標

* 配送計劃的輸入和輸出

10.供應鏈規劃職能業績的衡量

* 供應計劃 KPIs

* KPI矩陣

* 供應鏈計劃的持續改善行動——提升和創造價值

1. Re-positioning of supply chain planning

* Rising cycle of continuous improvement

* Supply chain planning - core of SCM

* Value of the supply chain planning

2. Overview of the supply chain planning

* Supply chain planning process

* Relevance between main chain plans and auxiliary chain plans

* Managing inputs and outputs of SCP

3. Demand planning - managing the demand

* Demand uncertainty and its impact

* Inputs and output of demand plan

* Managing inputs of demand plan

* Systematic approach to improve demand accuracy

4. Sales and operation planning - balancing demand and supply

* Foreseeing in - market demand

* Exploring the bottlenecks and constrains

* Jointly seeking the best solutions and reaching agreement

* Monitoring the implementation process

5. MPS - organizing product supply

* Input and output of the supply planning

* Main constraints of the supply planning

* Strategic approach to enhance supply flexibility

6. MRP - organizing material supply

* Common problems in BOM management

* BOM management

* Measurement and optimization the quality of BOM

7. Inventory planning - responding to supply uncertainty and dynamics

* Inputs and output of inventory plan

* Decisions of input parameters

* Dynamic monitoring inventory

* Managing the quality of stock

8. Production planning - organizing producing

* Input and output of the production planning

* Main constraints of the production planning

9. DRP - organizing regional warehouse replenishment

* Stakeholders and business objectives

* Inputs and output of DRP

10. Measurement of the functional performance of the supply planning

* KPIs of supply planning

* KPI matrix

* Continuous improvement of the supply chain planning system

專家老師

由知名專家講授,運用眾多實戰案例,深入淺出剖析難點問題,欲了解老師更多詳情,敬請致電咨詢。

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